現(xiàn)在短視頻直播流行，有些企業(yè)在探索。

不管做什么，都要占領特定領域的頭部，視頻網(wǎng)站也一樣，占領頭部才能拉動用戶，在內容層面擁有和用戶談判的權力，最終促成付費。我認為內容和渠道是共生的關系，具體哪個因素主導要看在具體細分市場里的博弈關系。

劉獻民：現(xiàn)在用戶接觸的信息多種多樣，他會發(fā)現(xiàn)自己沒有精力和時間去學習細分領域的知識，哪怕簡單到做一道菜，養(yǎng)一盆花，只要讓用戶覺得自己把時間用在這方面更有價值，知識付費在未來就是有潛力的。電視劇、電影一般由視頻網(wǎng)站采購和買斷，而網(wǎng)大和網(wǎng)劇對視頻網(wǎng)站收費也是一個很好的補充，作為PGC的延伸，由專業(yè)的內容生產(chǎn)者提供給視頻網(wǎng)站，之后進行付費分賬或者保底分賬。問題2：今年小部分“網(wǎng)大”項目制作成本達到千萬投資，是否靠譜?離開平臺補貼，大部分網(wǎng)大項目能否收回成本?陰超：從愛奇藝的榜單分析中可以看到，這兩年有十部不到的片子有過千萬的分賬金額，是否投資過千萬其實看片子上線后能沖多少票房，這是根據(jù)市場因素來判斷的，另外還是要回到項目本身的優(yōu)勢，過千萬分賬的片子基本上都有IP，有演員優(yōu)勢或者是續(xù)集，倘若沒有明星知名度或者IP支持，投資過千萬風險很高。

陰超：從博客到微博再到公眾賬號，這種KOL的形式一直存在，對知識的追求一定是永無止境的，知識付費對新一代年輕人來說是習以為常的事情，我們在支付上已經(jīng)打破了技術壁壘，我相信知識付費的春天一定會來。內容生產(chǎn)者不是知名專家，不是細分領域的KOL，生產(chǎn)的內容又沒有權威性，用戶沒有買單的理由。

劉獻民：每個人都有可能發(fā)現(xiàn)自己在很多細分領域的知識和技能上有所欠缺，產(chǎn)生一定焦慮，這源于用戶需求的層次發(fā)生了變化，原來用戶可以通過在社會上采購服務滿足需求，只不過采購的服務相對標準化，那時候還沒有更多的選擇，即使有更高標準的，更個性化的選擇，成本也更高。

嘉賓互動環(huán)節(jié)問題1：如何持續(xù)生產(chǎn)高質量原創(chuàng)內容，內容創(chuàng)意快枯竭了應該如何應對?莫小棋：對內容生產(chǎn)者來說，這是最折磨我們的根本性問題，我也在困擾當中，每個內容都是爆款不太可能，但非常非常重要的是要保持長久出產(chǎn)內容的熱情和能力。這些一度站在風口中領域，自然也在風口中淘汰出一批。

教育領域關閉的數(shù)量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，旅游51家，廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務36家;體育27家;物流24家。與上述白皮書相呼應的是，我們此次對于死亡公司的調查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。

根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。這一年，內容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。